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关于项目管理的思考

关于项目管理的思考

一、内容介绍
今天给大家介绍一下我总结的几条原则，在这几条原则的基础上，尝试整理出一套软件开发的项目管理方案。



二、自我介绍
本人从事软件开发工作9年，其中对日外包4年。
从事的项目有以下特点：
1 软件规模不是很大
2 团队规模不大，最多的时候8人体制
3 项目类型多变、技术种类较多
4 周期相对短，周期相对完整
5 有多个项目并行开发的情况
6 有少量的技术调查
7 有部分设计工作
8 在所有项目中都有管理角色
由于以上特点，比较容易产生一些关于项目管理的想法。

三、几条原则
操作上：
1 随时记录
2 持续改进

态度上：
1 主动推动项目进展
2 正确认识个人与公司的关系

四、随时记录
用头脑记忆有以下问题：
1 不精确，易忘记
2 无法共享
3 不易整理，不易归纳总结

随时记录，把信息保存在头脑之外：
1 精确、不易变化或丢失；可以复原整个开发经过
2 集体共享（知识越共享，工作越轻松 ）
3 容易让人产生整理和总结的想法
4 可以整理

实践上例子：
1 工作日志：开发过程、长期计划、短期计划、个人知识库、保留证据
2 Schedule：分工、期限、实际进展
3 配置管理：安装手顺、文件服务器配置、版本管理配置
4 Check List
5 Review记录、review修改、确认记录
6 Bug记录、Bug修改、确认记录
7 调查结果、知识库

五、持续改进
1 不要教条、不要僵化，按照实际情况随时调整、优化。比如目录的结构，比如文档的格式，比如Schedule的安排等。
2 进行项目总结，并注意落实。优点、缺点、设想等。字数不限，有感而发，有感必发。看到很多真实的感受和认真的建议，效果显著。
3 多动脑筋，多出主意。

六、主动推动项目进展
这个反映在生活、工作中的方方面面。举个实际的例子：比如X同事要去Y公司协力，需要从公司带一台计算机过去。一种做法：提前一天把计算机准备好，设置好BIOS的光驱启动（因为咱们公司禁用光驱，而Y公司要求重新安装系统），各种配件整理好，准备好出门条，第二天X同事顺利地把计算机带走了。另一种做法：X同事来拿计算机，赶快给他找一个没有人用的计算机，让他拆下来，他把计算机带到楼下之后，保安不让出门，赶快给他开出门条，到了Y公司之后，他会挂电话询问如何从光驱启动以便安装系统，在电话里解释一番。现实中两种做法都有可能发生，虽然从结果上看，基本是一样的，但是实际的效率和感受上有很大的差距。后者的沟通浪费了大量的时间和精力，当事人会有不顺利、没有受重视等感觉。
生活中有些事也很相似，比如看病这件事。生病了，你是及时去看病，还是尽量拖着不去看病？再进一步，是生了病之后才想到锻炼身体、戒除坏习惯，还是在没有生病的时候，就锻炼身体，保持良好的生活习惯？新闻中经常提到安全生产问题，强调预防为主，也是一个道理。对于事业的健康发展，需要一定的预见性和主动性。
如果总是消极等待，会导致项目进展困难，会导致大家认为你没有责任心或能力不够，会导致大家对你的不信任。
由于现实的复杂性、每个人的敏感程度也存在差异，因此让大家都做到提前想到各种情况，是不可能的。但是至少应该有推动项目进展的意识，而不要总是被项目赶着往前走。比较具体的例子：比如各个阶段的衔接，比如邮件的处理等。


七、正确认识个人与公司的关系
公司是一个集体，各种人才聚在一起，承担不同的责任，互相配合，共同发展。和个体经济相比，这个集体获得利润的能力会比个体经济高得多，抵御风险的能力也比个体经济高的多。因此，个人需要公司这样一个经济形式，公司也需要各种人才。努力工作，一方面提升了自身的能力和价值，一方面给公司发展做出了贡献。公司的发展，也给大家提供了更多的机会，更好的生活品质。从长远来看，个人与公司的利益是一致的。
为了大家工作更舒心，有建议请随时提出，有要求、有想法随时交流。通过大家的力量把公司改造成自己理想的环境。

八、项目管理方案
不同的角度看到不同的东西。客户和公司也许看到的是：品质、期限、经济效益等。对于开发人员来说，最根本的就是品质和将来的可维护性。
这里从具体方法上做一下介绍：
1 流程
2 文档模板

九、流程
1 过程裁制
2 配置管理设计
3 安排 Schedule
4 动员会
5 开发循环
6 项目总结

十、过程裁制
根据以下方面，制定该项目专有的『过程 』：
1 项目覆盖的生存周期的哪些阶段
2 项目的其它特点
3 团队的特点
4 和客户的分工
5 客户对确认流程的要求

十一、配置管理设计
主要包括以下内容：
1 项目资料
2 服务器和开发环境构筑手顺
3 开发过程的所有文档和成果
配置管理设计的注意事项：
1 项目资料放在文件服务器上，目录结构清晰合理，便于查找。
2 随时更新的资料，一定要反映到文件服务器，不要让大家不断猜测，到处乱翻
3 配置手顺清晰、准确，和公司情况保持一致
4 开发过程的所有文档和成果，一律保存到版本管理服务器中，包括调查结果、工具、临时文档等，为了保证这一点，需要在目录上有所反映
5 版本管理服务器的目录结构，首先要尽量方便开发，其次要方便纳品

十二、安排Schedule
1 关于工期的估算，需要积累经验
2 人员合理分配
3 请尽量把Review时间明确地安排出来
4 随时调整、优化，组员需要理解支持

十三、动员会
1 介绍项目
2 介绍开发流程
3 介绍配置管理
4 介绍Schedule

十五、开发循环
1 设计、编码、TEST CASE、测试
2 每一步都必须有Review，Review尽量以组员互相Review为主
3 Review、Bug等需要记录并共享
4 共性问题随时整理Check List
5 召开少量简短会议，交流经验
6 尽量不加班

十六、组内联络
1 和客户联络尽量CC给全组，必须建立邮件组，便于调整人员，便于将来项目联络和维护Review结果、Bug尽量全组内邮件广播
2 不推荐过多使用IPMsg等，打断思路，没有证据
3 邮件太多，不宜全组广播的时候，也必须CC给小组长和项目经理
4 必须经常刷新邮件（3分钟之内），所有邮件必须认真阅读

十七、项目总结
1 统计数据
2 总结经验教训
3 提出改进方案，落实改进方案
4 项目存档

十八、项目经理日常工作
管理：
1 安排Schedule
2 设计配置管理方案
3 人力安排、公司资源协调
4 组织培训、例会
监督：
1 监督开发过程
2 抽查开发结果
联络：
1 接收资料
2 QA
3 纳品
具体工作
1 部分开发工作
2 部分调查
3 环境配置

十九、项目文档模版

二十、目录结构和文档格式（重要）
1 简单、够用
2 符合人的阅读、思维习惯
2.1 填写顺手
2.2 一目了然，不容易错过重要事项
3 从设计上尽可能减少学习和记忆
4 一上来就大而全可能反倒效果不好
4.1 比如用不上
4.2 比如也许会导致低效率、组员产生抵触心理等
5 持续改进
请参见人机界面设计和界面可用性方面的资料

二十一、总结
记录、改进、主动、协作